京セラフィロソフィー

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  • 2025/05/04 00:34
• 高い目標をもつ
  創業時、京セラは間借りの社屋でスタートし、従業員が百人に満たない頃から「京セラは世界的視野に立って世界の京セラへ前進する」と言ってきました。ちっぽけな会社でありながら世界に目を向けるということは、高く大きい目標をもつということと同じです。
  　高い目標を設定する人には大きな成功が得られ、低い目標しかもたない人にはそれなりの結果しか得られません。自ら大きな目標を設定すれば、そこに向かってエネルギーを集中させることができ、それが成功のカギとなるのです。
  　明るく大きな夢や目標を描いてこそ、想像もつかないような偉大なことが成し遂げられるのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P435より）
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  現代は高い目標をもつことは難しい時代です。
  それは何と言っても成長する実感がないことが原因と考えられます。
  バブル経済前までの日本は、右肩上がりの経済成長で、自分自身が日本経済とともに成長していると感じていたはずです。
  バブルがはじけて以降、日本経済の衰退とともに人々の成長感も薄れてきました。
  そんな中で高い目標を掲げることは勇気のいることです。
  また、実際に成長するための方策が見いだせないことも、高い目標をもてない理由でしょう。
  どうすれば成長していけるのか。
  どうすれば高い目標をもてるのか。
  目先の利益にとらわれず、真剣に考えれば答えはきっと見いだせるはずです。
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  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/05/26 18:30
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• ガラス張りで経営する
  京セラでは、信頼関係をベースとして経営が行われています。そこでは、経理面をはじめ、すべてのことがオープンになっており、何ら疑いをさしはさむ余地のないシステムが構築されています。
  　その一つの例として、〔時間当り採算制度〕では全部門の経営成績が全社員に公開されています。自分たちのアメーバの利益がいくらで、その内容はどうなのかが誰にでも容易に理解できるようになっています。一方、私たち一人一人も同じように心をひらき、オープンに仕事をすることを求められています。
  　このように社内がガラス張りであることによって、私たちは全力で仕事に取り組むことができるのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P429より）
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  私たちが働く上で、まず最初にはっきりさせておかなければならないのは、仕事の目的です。
  自分が携わっている仕事はどういう目的で行われているのかを理解するというのは、一見当たり前のようですが、突き詰めて考えていくと、実はよくわかっていないことに気付きます。
  どうしてそのようなことが起こるかというと、当初その仕事を始めた頃と現在とで、条件が変わってきているからです。
  微妙な変化が起こっていても、普段から慣れ親しんでいる事について、人はなかなか見直すことができません。
  それが長年積もり積もっていくと、ある時ふと、「なぜこんなことをしているんだろう？」ということになります。
  こういうことを防ぐためにも、仕事をみんなが共有して、いつでも見直せる状況を作ることは大切です。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/05/25 16:54
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• 独創性を重んじる
  京セラは、創業の時から独創性を重んじ、人の模倣ではなく、独自の技術で勝負してきました。他社ができないといったものを喜んで受注し、全員が必死の努力でこれをつくり上げ、結果として独自の技術を次々に確立・蓄積してきたのです。
  　大河内記念生産特賞や科学技術長官賞を受賞し、京セラが大きく飛躍するきっかけとなったマルチレイヤーパッケージの開発は、まさにこのことを実証しています。
  　何としてもやり遂げなければという強い使命感をもち、毎日毎日創意工夫を重ねていく、その一歩一歩の積み重ねが、やがてすばらしい創造へとつながっていくのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P416より）
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  先日たまたま立ち会った打合せの中で、部署の担当者がこんなことを言っているのを聞きました。
  「それはやろうと思えば出来ますが、それをやってしまうと毎回それを要求され、手間ばかりかります。出来れば今回はやらない方向で進めさせてもらえませんか」
  私はそれを聞いて、この部署は発展しないだろうなぁ、と感じました。
  どんな仕事でも問題なくスムーズに進むことなどめったにありません。
  その問題を解決して出来るだけスムーズに進められるようにするのが現場の役目です。
  それがいつの間にか、時間がかかるイコールコストが嵩むという理由で敬遠されることがあります。
  無条件でコストが増加するのは許されませんが、一方でお客様からの要望をコストの問題にしてしまうのは、現場の技術力の向上を放棄しているとも考えられます。
  職場のリーダーはそういうことも視野に入れ、一時的に負荷が増えたとしても、長い目で見て現場の技術力を向上させる可能性を追求することも重要です。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/05/22 12:42
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• ベクトルを合わせる
  人間にはそれぞれさまざまな考え方があります。もし社員一人一人がバラバラな考え方に従って行動したらとうなるでしょうか。
  　それぞれの人の力の方向（ベクトル）がそろわなければ力は分散してしまい、会社全体としての力とはなりません。このことは、野球やサッカーなどの団体競技を見ればよくわかります。全員が勝利に向かって心を一つにしているチームと、各人が「個人タイトル」という目標にしか向いていないチームとでは、力の差は歴然としています。
  　全員の力が同じ方向に結集したとき、何倍もの力となって驚くような成果を生み出します。一＋一が五にも十にもなるのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P412より）
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  劣勢に立たされた時にこそ、組織の真価が問われます。
  よい組織というのは、厳しい状況になると、自分たちの本来の価値を見つめ直すことができるので、一時的に苦境に立たされてもまた立ち直ってきます。
  自分たちの価値をきちんと認識し、それを信じて努力を続けられる組織が、結果的には生き残るのでしょう。
  そのためには、自分たちの存在意義が何かということを、一人一人がきちんと知っておかなければなりません。
  その存在意義を明確にし、それを全員に伝えるのは、組織のリーダーに課せられた最重要課題です。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/05/21 11:48
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• 全員参加で経営する
  京セラでは、アメーバ組織を経営の単位としています。各アメーバは自主独立で経営されており、そこでは誰もが自分の意見を言い、経営を考え、それに参画することができます。一握りの人だけで経営が行われるのではなく、全員が参加するというところにその神髄があるのです。この経営への参加を通じて一人一人の自己実現が図られ、全員の力が一つの方向にそろったときに集団としての目標達成へとつながっていきます。
  　全員参加の精神は、私たちが日頃のひらかれた人間関係や仲間意識、家族意識をつちかう場として、仕事と同じように大切にしてきた会社行事やコンパなどにも受けつがれています。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P403より）
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  私たちは自分の人生をどれくらい自分の意志で決めているのでしょうか。
  振り返って考えてみると、案外自分の生活の中に自分自身で決定している物事が少ないのに気づきます。
  例えば今日の朝ごはんは、何を食べるか自分で決めているでしょうか。
  自分で自炊していても、冷蔵庫の残り物などから本意ではない決定を下すこともあるでしょう。
  そもそも自分で作っていなければ、それは誰かの意志に従っているにすぎません。
  極端な話かもしれませんが、案外そうやって外的要因によって決められることが、私たちの周りにはたくさんあります。
  だからこそ、大事なことは自分自身で決めていくという意識は普段から持っていなければなりません。
  しかし、世の中にはそれを気づかせないよう巧妙に仕組まれていることも数多くあります。
  例えばサラリーマンの税金を決める確定申告などはそのよい例です。
  小さくても一つ一つの意味を考えることは、よりよい人生を送るうえで重要なことです。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/05/20 11:58
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