京セラフィロソフィー

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  • 2025/06/21 01:14
• 地味な努力を積み重ねる
  大きな夢や願望をもつことは大切なことです。しかし、大きな目標を掲げても、日々の仕事の中では、一見地味で単純と思われるようなことをしなければならないものです。したがって、ときには「自分の夢と現実の間には大きな隔たりがある」と感じて思い悩むことがあるかもしれません。
  　しかし、どのような分野であっても、すばらしい成果を見出すまでには、改良・改善への取り組み、基礎的な実験やデータの収集、足を使った受注活動などの地味な努力の繰り返しがあるのです。
  　偉大なことは最初からできるのではなく、地味な努力の一歩一歩の積み重ねがあってはじめてできるということを忘れてはなりません。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P111より）
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  私が知る製造業の現場は、たいてい何かしらの改良・改善をしています。
  そしてその成果を実際の製品を製造する過程で発揮できると、仕事自体は楽しくなります。
  私自身も仕事の楽しさがわかりはじめたのは、仕事の全体像がわかりはじめて、そこから改良・改善するようになってからでした。
  しかし、そういうサイクルを意図的に現場の人達に根付かせるのは、簡単なようで案外難しいものです。
  特に同じ職場で沢山の人達が似たような作業に従事している場合、一人一人の改良・改善は周りから見てもそんなにわかりません。
  また習慣としてそういう改良・改善をしようという意識がない職場もあります。
  大きな会社になればなるほど、そういう傾向は強いと思います。
  中小企業に人が集まらず、ベンチャー企業もなかなか育たない今の日本では、自分の手で何かを作り上げていく楽しさを経験することが、次第に少なくなっているような気がします。
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  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/02/27 21:56
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• 真面目に一生懸命仕事に打ち込む
  一生懸命に働くということは、勤勉であるということであり、仕事に対する態度が常に誠実であるということです。
  　私たちが本当に心から味わえる喜びというのは、仕事の中にこそあるものです。仕事をおろそかにして、遊びや趣味の世界で喜びを見出そうとしても、一時的には楽しいかもしれませんが、決して真の喜びを得ることはできません。人の一生の中で最も大きなウエイトを占める仕事において充実感が得られなければ、結局は物足りなさを感じることになるはずです。
  　真面目に一生懸命仕事に打ち込み、何かを成し遂げたときにこそ、他には代えがたい喜びが得られるのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P102より）
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  今長男が高校受験の真っ最中で、毎日塾で遅くまで勉強をしています。
  時折息抜きに本を読んだりゲームをしたりしていますが、最終的な結果がどうなってその結果をどう受け止めるかは、結局本人次第なので、とやかく言わず見守っています。
  不真面目に取り組めば、結果は不本意なものになるのは、当然のことです。
  しかしそれを自分以外の人から指摘されて、素直に聞き入れるのは難しいものです。
  成長していくためには、失敗もたくさん経験する必要があります。
  そしてその失敗は出来るだけ早いうちにしておくほうがいいと思います。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/02/25 18:46
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• 完全主義を貫く
  よく九〇パーセントうまくいくと「これでいいだろう」と妥協してしまう人がいます。しかし、そのような人には、完璧な製品、いわゆる「手の切れる製品づくり」はとうていできません。「間違ったら消しゴムで消せばよい」というような安易な考えが根底にあるかぎり、本当の意味で自分も周囲も満足できる成果を得ることはできません。
  　営業にしろ製造にしろ、最後の一パーセントの努力を怠ったがために、受注を失ったり不良を出したりすることがあります。
  　自分自身の努力をさらに実りあるものとするためにも、仕事では常にパーフェクトを求めなければなりません。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P92より）
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  とことん追求して考えるということは、どんな物ごとにおいても大切なことだと思います。
  それが出来るかどうかで、自ずと結果が違ってきます。
  ただし結果だけを見ても、それがとことん追求した結果なのか、それとも適当にやってたまたま上手くいった結果なのかは、当事者以外誰にもわかりません。
  それを知るためには、ずっと結果を見続けることです。
  そうすれば、偶然の場合は結果が良かったり悪かったり安定しませんが、追求していればほぼ良い結果が得られ続けているはずです。
  会社でも、人間でも、ずっと付き合っていくうちに相手の本質が徐々に見えてきます。
  本当に信頼できる相手なのかどうかは、そうやって長く付き合っていかないとわからないものだと思います。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/02/24 13:25
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• 信頼関係を築く
  京セラでは、創業以来、心の通じあえる社員同士の結びつきを経営の基盤においてきました。お互いが感謝と誠意をもって心を通わせ、信頼関係の上にたって仕事を進めてきたのです。コンパやさまざまな行事は、全員が心をひらき、結びつきを強める機会として重要視されてきました。
  　上司と部下の関係であっても、信頼関係のベースがあれば、お互い本音で言いたいことをはっきり言いあうことができます。それによって、問題点が誰の目にも明らかとなって仕事がスムーズに運んでいくのです。
  　こうした信頼関係を築くためには、日頃からみんなの心の結びつきをつくり上げるよう、お互いに努力することが必要です。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P86より）
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  最近は「腹を割って何でも言い合える関係」を築くのは本当に難しいと感じます。
  多様性を尊重して、自分の意見を主張しにくいということがあり、また自分の主張を通そうとすると「空気が読めない」「協調性がない」「強引すぎる」と敬遠されがちです。
  そんな風潮ですから、コンパや社員旅行といった行事も開催することが難しくなり、日頃から色んな人と関わる機会が減少し、結果として「腹を割って何でも言い合える関係」を築くのが難しくなっています。
  本音で語れない集団は、ここで指摘されているように、本当の問題点が明らかにならず、結果として間違った方向に進んでしまいがちです。
  それを正すには集団の中で周りからの「空気が読めない」「協調性がない」「強引すぎる」といった声の圧力にめげずに、信頼関係を築くための努力が必要ということでしょう。
  
  これからはもっともっとコミュニケーション能力を高めていかないとなぁ。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/02/23 18:41
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• 仲間のために尽くす
  人の行いの中で最も美しく尊いものは、人のために何かをしてあげるという行為です。人はふつう、まず自分のことを第一に考えがちですが、実は誰でも人の役に立ち、喜ばれることを最高の幸せとする心をもっています。
  　かつて、真冬のアメリカで起きた飛行機事故で、一人の男性が自らが助かるというその瞬間に、そばで力尽きそうな女性を先に助けさせ、自分は水の中に消えてしまうという出来事がありました。人間の本性とはそれほど美しいものなのです。
  　私たちは、仲間のために尽くすという同志としてのつながりをもってみんなのために努力を惜しまなかったからこそ、すばらしい集団を築くことができたのです。
  （『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P81より）
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  稲盛さんのアメーバ経営が事業部制と違うところは、成果配分を業績と連動させないというところです。
  つまり業績が良いからといってその部署が特別にボーナスを多くもらったりしないし、逆に業績が悪いからボーナスなしにもしないということです。
  その理由として、仕事をする上で大切なことは仲間のために尽くすことだ、という考え方を共有しています。
  企業を継続していくためには、この考え方は重要だと思います。
  成果の良し悪しで社員が一喜一憂する環境というのは、決して心地よいものではありません。
  そういう組織を作ってしまうと、好調な時はよくても、不調になったときに一気に崩壊してしまうでしょう。
  老舗の企業はそこをよく理解して組織づくりをしてきているからこそ、存続できているのだと思います。
  • 京セラフィロソフィー
  • 2015/02/18 14:03
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