物には可燃性、不燃性、<ruby><rb>自</rb><rp>（</rp><rt>じ</rt><rp>）</rp><rb>燃</rb><rp>（</rp><rt>ねん</rt><rp>）</rp><rb>性</rb><rp>（</rp><rt>せい</rt><rp>）</rp></ruby>のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。
　何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱をもたなければなりません。高校野球では、心から野球の好きな若者たちが、甲子園という大きな目標を目指し、一丸となって生き生きと練習に励んでいます。その姿には、未来の可能性とエネルギッシュな躍動が感じられます。彼らは自ら燃える自燃性の集団なのです。
　自ら燃えるためには、自分のしていることを好きになると同時に、明確な目標をもつことが必要です。
（『京セラフィロソフィ』サンマーク出版 P119より）
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自ら燃えるためには、使命感と責任感を持ってもらうことが大切だと、稲盛さんは言います。
自ら燃えられない人には、何人か部下をつけ、「責任者としてあなたがこの部門を守って下さい」と言って使命感を持ってもらえば、「やろう」という気になるというのですが、それでやる気になる人はどれくらいいるのでしょう。
そう言われてやる気になる人というのは、ある程度可燃性のある人だと思います。
同じことを言われても燃えない「不燃性」の人も、組織には必ずいます。
そういう人をどうやって巻き込み、組織の中で活躍させられるかが、いつも悩ましい問題です。
今の私には、その人達が燃えられる場所を地道に見つけていくことくらいしか思いつかないのですが、それすらもなかなか上手くいっていないのが現状です。